为深入分析研判审判执行工作整体运行态势,2024年4月21日,海口市秀英区人民法院利用周末时间组织召开2024年一季度审判执行态势分析及数据会商工作会议。党组书记、院长甘文萍在会上就2024年全年审判执行工作进行部署,全体院领导、各部门负责人、全体法官均到场参加会议。
会上传达学习了最高院、省高院关于审判质量管理指标体系的有关文件,通报了秀英法院2024年一季度和截止4月19日的全院各部门、各法官审判质量管理指标体系运行情况,与会人员就如何提升审判质效进行深入讨论。
审判委员会专职委员王康宏就审判质量管理指标、两张清单及本院阅核制度逐项讲解、深度剖析,并对本院超期未归档情况进行通报。
各部门就本部门薄弱指标进行分析研判,对本部门落后的审判质效指标按照“问题与不足、原因剖析、部署与安排”进行发言。各部门经讨论研究提出以下提升措施:
一是要加强小额诉讼程序的适用,小额诉讼程序一审终审的案件特点有利于解决我院上诉率过高的问题。
二是要运用好判后答疑制度,在判决后对有疑问的当事人积极进行释法说理,可以有效降低上诉率。
三是要推进诉前鉴定程序的应用,有利于缩短平均结案时长、提升审限内结案率、降低超12月未结案件比等多项指标,同时有利于促进当事人达成调解。
四是要加强部门周例会制度,运用周例会对本部门发改的案件进行自我评查,部门内进行学习和讨论。
五是定期通报各部门落后指标及超期未归档情况,便于及时发现问题、及时进行调整提升。
甘文萍院长结合本院实际工作情况,对各项审判执行工作进行深入分析,提出三点要求:
一是要提高思想认识,切实增强提质增效的思想、政治、行动自觉。充分认识到审判质效的核心地位,将审判质量管理体系的工作、意识及理念渗透至每个部门、每一位法官,做到全覆盖,破除“上热、中温、下冷”的问题。各部门、各法官要熟悉掌握最高人民法院审判质量管理指标体系要求,全面准确理解质效体系基本考量、价值导向、工作要求。加强分析研判,提高办案水平,扎实推动质量、效率和效果全面提升。
二是要牢固树立全院一盘棋的思想。以两张清单为抓手,强化审判管理,构建人人都是管理者的大审判管理格局。各审判团队要切实树立审判质量管理指标意识,改变惯性的办案思维,摒弃不良的办案习惯,抓好案件全流程的管理,做实质量优先、兼顾效率、提升效果。各业务部门要强化主动管理的意识,主动研判分析数据,落实周例会的制度,以案件阅核为抓手统一裁判尺度,建立发改案件常态化的评查制度。各分管领导要统筹抓好审判监督管理工作,加强与上级法院沟通积极争取指导与支持。审管办要抓好统筹管理,立案庭抓好总开关。通过每个审判团队的指标优化提升部门指标,进一步提升全院审执质效。
三是要聚焦重点工作,融合发展,一体推进。以审判执行工作为核心,统筹抓好全年的各项工作任务,重点聚焦审判管理强化年、相对薄弱基层法院的“脱薄争先”整改、诉源治理、“枫桥式人民法庭”建设、未成年人司法保护工作、金融审判工作、司法巡查、党纪学习教育等专项工作,全院上下都要做到对各项重点工作心中有数,抓好统筹安排,融合发展,一体推进。